Procesos ajustados y consultoría externa: claves para la resiliencia empresarial
Las empresas que logran adaptarse a entornos inestables combinan eficiencia interna, liderazgo ágil y apoyo especializado para sostener resultados y capitalizar oportunidades en contextos cambiantes
Brecha de género en empresas: por qué sigue costando a las mujeres llegar a puestos de decisión
Entre sesgos, dinámicas de poder y barreras en la comunicación, las organizaciones están perdiendo voces clave en el camino hacia la toma de decisiones; entender cómo opera este “embudo invisible” es el primer paso para revertirlo
Alejandra Madaio: “Las personas hoy no sólo buscan un empleo, sino un proyecto con sentido”
La Jefa de Formación y Desarrollo de ARAUCO Argentina sostiene que la captación de talento dejó de ser sólo un desafío operativo para convertirse en una estrategia clave del negocio. En sectores industriales, la combinación entre desarrollo local, marca empleadora y propósito redefine cómo atraer y fidelizar personas
Manuel Colombo: “Las empresas familiares que no gestionan sus vínculos comprometen su sostenibilidad”
Licenciado en Relaciones del Trabajo, coach ontológico y sistémico, creador del método MOV, Manuel Colombo se ha convertido en una de las voces más convocadas para hablar de vínculos, familia y liderazgo emocional. Invitado a compartir escenario con Daniel Goleman en 2026, impulsa una mirada que integra empresa, emociones y conciencia sistémica
De recursos humanos a cultura humana: el giro que redefine el trabajo
El Director de Personas de Bimbo Argentina, afirma que las organizaciones empiezan a entender que su verdadera ventaja no está en gestionar talentos como activos fríos, sino en construir entornos donde las personas puedan desarrollarse plenamente
Joaquín Dahl: “La competitividad no se gana por tener la última tecnología, se gana por aplicarla bien”
Fundador y CEO de DOING+, impulsa la transformación de industrias, ciudades y personas a través de ingeniería, tecnología y educación aplicada. Promueve una visión sistémica del desarrollo donde innovación y talento humano son el verdadero diferencial competitivo
IA, talento y trabajo: cuatro futuros posibles (y una decisión profundamente humana)
Mientras la inteligencia artificial gana terreno en las organizaciones, el debate sobre el futuro del trabajo se vuelve cada vez más concreto. A partir del último informe del Foro Económico Mundial, Alejandro Melamed propone salir de la lógica binaria entre optimismo y temor, y plantea cuatro escenarios posibles hacia 2030.
Natalia González Amato: “No se trata de cuántas mujeres hay, sino de qué pasa cuando están”
La especialista analiza cómo el liderazgo femenino impacta en la toma de decisiones y qué rol tienen Recursos Humanos en el desarrollo de mujeres en posiciones estratégicas
Fernanda del Valle Martínez: “Sin orden financiero, el ingreso no garantiza estabilidad”
Un análisis de por qué la falta de planificación económica impacta en el desempeño profesional y cómo Recursos Humanos puede abordarlo como parte de su estrategia de bienestar
Cómo buscar empleo en la era de la IA y destacar en 10 segundos
Estrategias para construir posicionamiento profesional, optimizar perfiles digitales y adaptarse a nuevos procesos de selección atravesados por tecnología y algoritmos